第186章 嘉谷再整合(下)
“接下来,是粮油食品加工板块……”
嘉谷乳业的杨业和清源啤酒的何长川抬起头来。
“这一板块旗下将规划两家公司:嘉谷粮油肉食公司和嘉谷食品饮料公司。”
“嘉谷粮油肉食公司将主要聚焦粮食、油脂、肉蛋等产品的加工和销售;嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并入粮油肉食公司,同时‘仙茗大米’这一品牌,以及即将创立的食用油品牌,也都整合进粮油肉食公司。”
齐政严肃道:“嘉谷粮油肉食公司是将集团的粮油食品送上老百姓餐桌的执行者,这也是集团的核心业务之一,责任重大,负责人暂由总经理老王兼任。”
这是早就说好的,王昱业欣然接下。
然后,齐政将目光放在杨业和何长川身上,“嘉谷乳业公司和清源啤酒公司将整合到嘉谷食品饮料公司,形成专业的品牌产品和服务组合,共享营销渠道,降低成本,杜绝浪费。”
杨业和何长川都是面无表情,从一家独立子公司被整合到食品饮料公司,他们相当于降了一级,内心肯定是不爽的。
尤其是杨业,一手建立的牧场被剥离出去了,虽然可以集中精力发展乳制品生产和销售版图,但内心总是不舍的;现在又被整合到食品饮料公司,虽然经营权利不算被剥夺,但肯定没有之前的自由了。
不过两人也明白,从集团角度考虑,两家性质相近的食品公司整合起来,共享营销渠道,确实能减少重复投入,提升业绩。更何况,胳膊也扭不过大腿不是?
齐政清楚他们的状况,但是整合总归是免不了的。无论是乳业还是啤酒,都处于开拓市场的阶段,营销投入可以说是最大的成本之一,齐政估计,没有五六年的时间,这两家都是很难直接为集团贡献利润的。
但在打造全产业链的过程中,即使短期内会面临亏损或业绩下滑,也必须在粮油、食品加工领域,做一些长远的产业战略布局。而要完成这样的布局,就不能要求企业在短期内一定要获利、赢利。
接下来就是“商贸与推广服务”板块了。
“这个板块将成立一家新公司:嘉谷国际商贸公司,同时将目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷国际商贸公司将以粮食仓储和贸易为主要业务,构建物流网络为大宗商品交易奠定基础,比如现在最重要的进口大豆采购。嘉谷目前的仓储和运输车队等物流资产,都将整合到其中。这家公司由老钟你来负责。”
钟华志点点头,面露笑容。
新成立的嘉谷国际商贸公司的地位可比之前的食材配送公司高得多,当然,责任也重得多。从“国际”两个字就可以看得出,这将是集团在国际大宗商品贸易打造的重要角色。
齐政继续整合,金融和风险板块同样将成立一家新公司:嘉谷资本公司。刺客基金作为金融投资部并入其中。
齐政对集团的最大金主刺客对冲基金没有做太多的要求,毕竟姜平已经做得非常出色了。齐政只是要求姜平抽调部分人手,协助嘉谷国际商贸公司组建风险管理部,对大宗商品贸易进行套期保值。
姜平轻松地答应下来。
剩下的生物工业板块,包含了紫星药业的中药研发和嘉谷的生物质能工程,要么是战略投资,要么是还在研发中,对他们以及嘉谷实验室,齐政都只是重申了财务纪律,要求减少不必要的开支。
……
整合方案确定下来后,并不等于就完事了。
业务的剥离,权限的归属,管理的改善……整个集团内部都是争论不休。
半个月里,董事会议就召开了十多次,不断的协调关系后,嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。
随着内部的整合梳理完成后,嘉谷集团目前实力和野心的差距,也就一目了然了。
嘉谷希望把全球化产业链建立起来,把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品,用最有效率的物流、加工和服务,形成消费品,供应到所需要的消费者,从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。
但现实的情况是,嘉谷在国内倾力打造的全产业链,最多只能算获得形式上的完整,远远称不上具有强大的竞争力。
因此,整合后的嘉谷集团,没有骚包地四处出击,而是继续内敛地进行精细管理。
齐政对管理知之不深,无论是他所学的专业,还是前世的失败经历,对于一家几百人的公司的管理来说,都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后世互联网思维的影响,同时知道自己有几斤几两,有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管理,极简主义才是王道。
越简单,效率越高。人类的本能中,最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以,极简主义的管理方式,才是最符合人性的。
那种讲究形式主义,会议一个接着一个,活没干完,会还一直在开;一件十分简单的事情,流程却一大堆;项目还没完成,报告却已经写了一堆……的状态,一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增加、业务增加,使得管理活动逐步增加,管理复杂度也增加。各种关系的交织,使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长,工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题,推行极简主义式的管理,在与王昱业沟通后,齐政在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司;而总部的部门也不再是“纯管理”的部门,不是坐在办公室里的审批者,而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
同时,齐政还花巨资引进Oracle集团管理信息化系统,实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代,已经是数字化管理的典范了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……
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嘉谷乳业的杨业和清源啤酒的何长川抬起头来。
“这一板块旗下将规划两家公司:嘉谷粮油肉食公司和嘉谷食品饮料公司。”
“嘉谷粮油肉食公司将主要聚焦粮食、油脂、肉蛋等产品的加工和销售;嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并入粮油肉食公司,同时‘仙茗大米’这一品牌,以及即将创立的食用油品牌,也都整合进粮油肉食公司。”
齐政严肃道:“嘉谷粮油肉食公司是将集团的粮油食品送上老百姓餐桌的执行者,这也是集团的核心业务之一,责任重大,负责人暂由总经理老王兼任。”
这是早就说好的,王昱业欣然接下。
然后,齐政将目光放在杨业和何长川身上,“嘉谷乳业公司和清源啤酒公司将整合到嘉谷食品饮料公司,形成专业的品牌产品和服务组合,共享营销渠道,降低成本,杜绝浪费。”
杨业和何长川都是面无表情,从一家独立子公司被整合到食品饮料公司,他们相当于降了一级,内心肯定是不爽的。
尤其是杨业,一手建立的牧场被剥离出去了,虽然可以集中精力发展乳制品生产和销售版图,但内心总是不舍的;现在又被整合到食品饮料公司,虽然经营权利不算被剥夺,但肯定没有之前的自由了。
不过两人也明白,从集团角度考虑,两家性质相近的食品公司整合起来,共享营销渠道,确实能减少重复投入,提升业绩。更何况,胳膊也扭不过大腿不是?
齐政清楚他们的状况,但是整合总归是免不了的。无论是乳业还是啤酒,都处于开拓市场的阶段,营销投入可以说是最大的成本之一,齐政估计,没有五六年的时间,这两家都是很难直接为集团贡献利润的。
但在打造全产业链的过程中,即使短期内会面临亏损或业绩下滑,也必须在粮油、食品加工领域,做一些长远的产业战略布局。而要完成这样的布局,就不能要求企业在短期内一定要获利、赢利。
接下来就是“商贸与推广服务”板块了。
“这个板块将成立一家新公司:嘉谷国际商贸公司,同时将目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷国际商贸公司将以粮食仓储和贸易为主要业务,构建物流网络为大宗商品交易奠定基础,比如现在最重要的进口大豆采购。嘉谷目前的仓储和运输车队等物流资产,都将整合到其中。这家公司由老钟你来负责。”
钟华志点点头,面露笑容。
新成立的嘉谷国际商贸公司的地位可比之前的食材配送公司高得多,当然,责任也重得多。从“国际”两个字就可以看得出,这将是集团在国际大宗商品贸易打造的重要角色。
齐政继续整合,金融和风险板块同样将成立一家新公司:嘉谷资本公司。刺客基金作为金融投资部并入其中。
齐政对集团的最大金主刺客对冲基金没有做太多的要求,毕竟姜平已经做得非常出色了。齐政只是要求姜平抽调部分人手,协助嘉谷国际商贸公司组建风险管理部,对大宗商品贸易进行套期保值。
姜平轻松地答应下来。
剩下的生物工业板块,包含了紫星药业的中药研发和嘉谷的生物质能工程,要么是战略投资,要么是还在研发中,对他们以及嘉谷实验室,齐政都只是重申了财务纪律,要求减少不必要的开支。
……
整合方案确定下来后,并不等于就完事了。
业务的剥离,权限的归属,管理的改善……整个集团内部都是争论不休。
半个月里,董事会议就召开了十多次,不断的协调关系后,嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。
随着内部的整合梳理完成后,嘉谷集团目前实力和野心的差距,也就一目了然了。
嘉谷希望把全球化产业链建立起来,把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品,用最有效率的物流、加工和服务,形成消费品,供应到所需要的消费者,从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。
但现实的情况是,嘉谷在国内倾力打造的全产业链,最多只能算获得形式上的完整,远远称不上具有强大的竞争力。
因此,整合后的嘉谷集团,没有骚包地四处出击,而是继续内敛地进行精细管理。
齐政对管理知之不深,无论是他所学的专业,还是前世的失败经历,对于一家几百人的公司的管理来说,都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后世互联网思维的影响,同时知道自己有几斤几两,有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管理,极简主义才是王道。
越简单,效率越高。人类的本能中,最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以,极简主义的管理方式,才是最符合人性的。
那种讲究形式主义,会议一个接着一个,活没干完,会还一直在开;一件十分简单的事情,流程却一大堆;项目还没完成,报告却已经写了一堆……的状态,一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增加、业务增加,使得管理活动逐步增加,管理复杂度也增加。各种关系的交织,使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长,工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题,推行极简主义式的管理,在与王昱业沟通后,齐政在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司;而总部的部门也不再是“纯管理”的部门,不是坐在办公室里的审批者,而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
同时,齐政还花巨资引进Oracle集团管理信息化系统,实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代,已经是数字化管理的典范了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……
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