第498章 原来我这么强了?(2/3)
“当你们还在谈论扩大农业规模化的时候,我们已经开始实践农业分工分业的不断深化了!”
这是马教授在对南开市的嘉谷农业合作社调研中,认识到的嘉谷集团悄然推动的另一重变革。
农业产前、产后问题,就业务而言,大部分学者把它归入农业社会化服务体系中。国际经验表明,发展农业生产***业是解决农业劳动力非农化、老龄化的重要手段。
以美国为例,美国农业劳动力只占总劳动力的2%左右,但为农业提供服务,如农机作业、产品加工、运输,以及供销、仓储、资金借贷、保险、市场信息等服务的人数却占整个劳动人口的10%以上,大大超过直接从事农业的人口。
中国嘛,嗯……还是看数据吧:国内农业就业人数占总就业人数的36%左右,但农业总产值在GDP中所占比重仅为17%左右,农业相关服务产业总产值在GDP中的比重更是仅有%。
对比起来,就是100个人共同生活,我们国家需要36个人耕种养殖产出,另外60多人靠盖房子、造工具来换取粮食,实话实说,小日子过得也不差。
但美国通过农业效率的提升,只需要2人从事耕种,另外98人通过建造、制造以及服务等等更多劳动产出,满足100人整体的非粮食需求,整体上谁的生活丰富程度更嗨,谁的社会财富更多,还用说吗?
问题在于,农业效率怎样提升?
技术当然是关键,但农业服务产业也是重中之重。
——农业生产***,通俗理解起来就是为农业生产作业链条提供服务,让农民更省钱、更省心、更省力气。
马教授特别注意到一个数据,加入嘉谷农业合作社的农户们,差不多有一半转入了农业生产***业。
这又是一个很有研究价值的点!
作为国家级的农村经济研究专家,马教授有着清醒的认识,农业规模化与农业服务产业是密不可分的——农业服务本就是一个规模化的产物,没有规模化,农业服务的威力根本发挥不出来。土地新政出台之后,可以说是为农业服务提供了发展的沃土。
所以他现在是一个调研,两份研究!
……
“没错,农服行业是我们集团的重点探索方向!”面对像是捡到宝的马教授,齐政轻描淡写道。
马教授强忍着翻白眼的冲动,你们这还是探索吗?根本就是已经形成了一个农服产业体系好不好?
现在市面上的农服企业都是什么水平?代收割服务、农机租赁、化肥农药等农资供应……然后,就没有然后了。
一些重大、关键性的农业社会化服务,如病虫害防治、水稻集中育秧、测土配方施肥等领域的拓展和新兴服务组织的发育尚处于起步阶段,专业化程度低,自身发展面临瓶颈,无法有效带动农户。
相比起来,嘉谷农业合作社简直是一个“庞然大物”,而配套发展起来的农服产业体系,你居然还说是探索?
“嘉谷的农服业务盈利不难吧?”马教授问道。
这是农服产业的难点之一。由于农业是露天生产,属低效产业,农民收入又不高,因此,很难通过提高服务收费来增加赢利。特别是近年来,燃油、农药、劳力等农业生产成本大幅上涨,农业已进入高成本时代,使原本利润微薄的农业生产***业收益更低,有的甚至无利可图或亏损。
但齐政想了想,老实答道:“不难!”
首先嘉谷推动种植的农业项目,效益普遍高于一般作物;而且有机肥、农药等农资或是自产,或是批量采购,成本可控;嘉谷的农服业务不敢说利润有多高,但盈利确实不难。
马教授又问:“嘉谷的农服业务用工不难吧?”
这又是一难。近年来,农村劳动力缺乏开始显现;加上农业生产用工表面上时间拉得很长,而实际有效作业时间并不长,致使从业人员的收入并不高,对稳定劳动力不具吸引力。另外,高层次的专业技术人员也很难引进。
但齐政摇摇头:“也不难!”
首先嘉谷的农服规模够大也够稳定,员工的收入也更有保证。同时,嘉谷的培训体系在逐年加强,专业技术人员基本能做到“自产自销”。
马教授再问:“嘉谷的农服业务风险控制不难吧?”
齐政依然是摇头:“嗯,不难!”
这个风险,一指自然风险,这是谁也不可控的(某人呵呵);另外就是农民为了私利,故意刁难农服企业,甚至单方面毁约,拒交或拖欠农服费用。
但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社,而且掌控着整条农产品供应链,自然没人敢刁难。
马教授无奈摊手道:“农服行业普遍面临的痛点,放在嘉谷身上都不算事儿,这样你们还觉得不满足?”
“当然,嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系,但怎么也不算弱了吧?”
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展,嘉谷在开展农业生产***的技术力量、设施装备、服务主体等方面,原来已经具备相当的规模了!
作为嘉谷提供农服业务的主体公司,嘉谷农资现有万从事农业科技推广服务的专业技术人员;拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备;已经培育了1000多个农业合作社……
可以说,在离国家出台政策将农业生产***业打造成为战略性产业还有七年的当下,无论是从规模来看,还是从实际效果来看,嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话,嘉谷农资由于不是生产性企业,不要说在外界了,即使是在嘉谷体系内,都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫,产品热销全国;不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”;也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说,“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资,常常是被忽略的角色。
但细细一看,原来我已经这么强了?
……
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这是马教授在对南开市的嘉谷农业合作社调研中,认识到的嘉谷集团悄然推动的另一重变革。
农业产前、产后问题,就业务而言,大部分学者把它归入农业社会化服务体系中。国际经验表明,发展农业生产***业是解决农业劳动力非农化、老龄化的重要手段。
以美国为例,美国农业劳动力只占总劳动力的2%左右,但为农业提供服务,如农机作业、产品加工、运输,以及供销、仓储、资金借贷、保险、市场信息等服务的人数却占整个劳动人口的10%以上,大大超过直接从事农业的人口。
中国嘛,嗯……还是看数据吧:国内农业就业人数占总就业人数的36%左右,但农业总产值在GDP中所占比重仅为17%左右,农业相关服务产业总产值在GDP中的比重更是仅有%。
对比起来,就是100个人共同生活,我们国家需要36个人耕种养殖产出,另外60多人靠盖房子、造工具来换取粮食,实话实说,小日子过得也不差。
但美国通过农业效率的提升,只需要2人从事耕种,另外98人通过建造、制造以及服务等等更多劳动产出,满足100人整体的非粮食需求,整体上谁的生活丰富程度更嗨,谁的社会财富更多,还用说吗?
问题在于,农业效率怎样提升?
技术当然是关键,但农业服务产业也是重中之重。
——农业生产***,通俗理解起来就是为农业生产作业链条提供服务,让农民更省钱、更省心、更省力气。
马教授特别注意到一个数据,加入嘉谷农业合作社的农户们,差不多有一半转入了农业生产***业。
这又是一个很有研究价值的点!
作为国家级的农村经济研究专家,马教授有着清醒的认识,农业规模化与农业服务产业是密不可分的——农业服务本就是一个规模化的产物,没有规模化,农业服务的威力根本发挥不出来。土地新政出台之后,可以说是为农业服务提供了发展的沃土。
所以他现在是一个调研,两份研究!
……
“没错,农服行业是我们集团的重点探索方向!”面对像是捡到宝的马教授,齐政轻描淡写道。
马教授强忍着翻白眼的冲动,你们这还是探索吗?根本就是已经形成了一个农服产业体系好不好?
现在市面上的农服企业都是什么水平?代收割服务、农机租赁、化肥农药等农资供应……然后,就没有然后了。
一些重大、关键性的农业社会化服务,如病虫害防治、水稻集中育秧、测土配方施肥等领域的拓展和新兴服务组织的发育尚处于起步阶段,专业化程度低,自身发展面临瓶颈,无法有效带动农户。
相比起来,嘉谷农业合作社简直是一个“庞然大物”,而配套发展起来的农服产业体系,你居然还说是探索?
“嘉谷的农服业务盈利不难吧?”马教授问道。
这是农服产业的难点之一。由于农业是露天生产,属低效产业,农民收入又不高,因此,很难通过提高服务收费来增加赢利。特别是近年来,燃油、农药、劳力等农业生产成本大幅上涨,农业已进入高成本时代,使原本利润微薄的农业生产***业收益更低,有的甚至无利可图或亏损。
但齐政想了想,老实答道:“不难!”
首先嘉谷推动种植的农业项目,效益普遍高于一般作物;而且有机肥、农药等农资或是自产,或是批量采购,成本可控;嘉谷的农服业务不敢说利润有多高,但盈利确实不难。
马教授又问:“嘉谷的农服业务用工不难吧?”
这又是一难。近年来,农村劳动力缺乏开始显现;加上农业生产用工表面上时间拉得很长,而实际有效作业时间并不长,致使从业人员的收入并不高,对稳定劳动力不具吸引力。另外,高层次的专业技术人员也很难引进。
但齐政摇摇头:“也不难!”
首先嘉谷的农服规模够大也够稳定,员工的收入也更有保证。同时,嘉谷的培训体系在逐年加强,专业技术人员基本能做到“自产自销”。
马教授再问:“嘉谷的农服业务风险控制不难吧?”
齐政依然是摇头:“嗯,不难!”
这个风险,一指自然风险,这是谁也不可控的(某人呵呵);另外就是农民为了私利,故意刁难农服企业,甚至单方面毁约,拒交或拖欠农服费用。
但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社,而且掌控着整条农产品供应链,自然没人敢刁难。
马教授无奈摊手道:“农服行业普遍面临的痛点,放在嘉谷身上都不算事儿,这样你们还觉得不满足?”
“当然,嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系,但怎么也不算弱了吧?”
齐政这才恍然。
——经过多年的摸索发展,嘉谷在开展农业生产***的技术力量、设施装备、服务主体等方面,原来已经具备相当的规模了!
作为嘉谷提供农服业务的主体公司,嘉谷农资现有万从事农业科技推广服务的专业技术人员;拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备;已经培育了1000多个农业合作社……
可以说,在离国家出台政策将农业生产***业打造成为战略性产业还有七年的当下,无论是从规模来看,还是从实际效果来看,嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
说实话,嘉谷农资由于不是生产性企业,不要说在外界了,即使是在嘉谷体系内,都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫,产品热销全国;不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”;也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……
换句话来说,“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资,常常是被忽略的角色。
但细细一看,原来我已经这么强了?
……
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