第138章 折上折
8月18号,上证指数大跌6.15%,创业板指数大跌6.08%,1600只个股跌停,股市开始了新一轮暴跌。
24号上证指数暴跌8.49%,创业板指数暴跌7.52%,已经实际上跌停,2100只个股跌停。
25号,2000只个股跌停。
到了26号,短短7个交易日,上证指数暴跌26.7%,创业板指数暴跌29.11%。
上证指数已经跌破3000点,最低达到2850.71,创业板指数最低试了1875,相较于最高点,已经腰斩。
这时候吐槽埋怨的声音少了,散户已经跌得麻木了,一副死猪不怕开水烫的样子。
牛市赚的钱在上一轮暴跌时已经亏完,这一轮暴跌亏得是老本。
股市折上折活动还是很给力,不但割了一轮韭菜,还消灭了一批中产,让他们脱富返贫。
李旭尧的善水8号也不可避免地大幅回撤,堪堪守住1的成本线,几个点的利润还是先还了回去。
特立a的账户则是在13号就已经清仓,基本是在最高点,后面的暴跌腰斩成功躲了过去。
严冬问了一次,是怎么判断出来到顶的。
李旭尧没有细说,只是说了几个字:大势将尽。然后让严冬好好感受。
也没多少时间给他讲解,自己还有一百多亿的资金等着入市,这次砸坑也是自己大举建仓的机会了。
善水再发公告,将大幅加仓,参与到救市中去,计划一个月内,将8号和9号两只产品累计150亿的本金建仓完毕。
这时候,嘲讽善水的声音比上次少了很多,应该是真的期待着善水入市,提振信心。
善水是确确实实拿出了150亿的资金去救市,除了郭家队,就是善水的救市资金最多。其他的最多也不过百亿。
即使投资界也是这样,你钱多,你就可以说话大声点,甚至粗鲁点。你钱越多,反对的声音就越少。
善水投资的消息对于私募和公募,还有一些个人股民,都是一个巨大的刺激。
积极救市,自然是不会被扣帽子,说操纵市场。
27号,上证指数报复性反弹5.34%,28号继续反弹4.82%。
市场再次一片欢呼,伤疤还没好,就已经忘了疼。
很多人开始期待指数重回5000点,自己失去的本金和利润再次回到账户上来。
李旭尧给手底下的人下达了指令,就是寻找那些大盘蓝筹抗跌个股,中小创的话也要挑选行业龙头,业绩优良,现金流充足的抗跌个股。
在这种行情下,记忆中的那些牛股还不够自己建仓,主要是不想动不动就举牌。那些小市值的公司,自己想的话,可以控股几十家了。
抗跌,是优质个股的共同特性。或许牛市大涨的时候表现一般,但遇到牛市崩盘,或者熊市的时候,抗跌个股就是救命稻草。
等撑过去最艰难的时刻,这些抗跌的品种,就会是最先反弹,而且反弹幅度最大的一批个股。
大A市场的抗跌股一般是白酒和医药,具备防御属性,可以说是市场里的共识。技术和品牌是他们的护城河,将绝大多数竞争者挡在门外。加上利润的确定性,需求不会受到经济变化的影响,或者影响很小。
注册的善水资本也是很快地批复了下来,李旭尧怀疑中间是不是有人特意关照,给自己走了绿色通道,好让自己尽快地掏钱出来救市。
而且,很快,又有神秘电话打过来,说是自己的公司也是特事特办,加快了流程,好让自己尽快为稳定市场,恢复信心发挥更多的作用。
李旭尧只能惊喜地表示感谢,心里却有种成了冤大头的感觉。善水作为私募界的领头羊,这时候是肯定要发光发热的,其他的公司应该也有相同的境遇,总算心里好受了一点。
后面几天就开始安排去银行开户,同时开始招人。
李旭尧只见了应聘团队负责人的几个候选人,最终让他们一正一副,各自带领一个团队。
其他的人就交给蒋萌萌和楚湘竹去负责招聘,自己不再干涉。
很快,一支十个人的团队组建完成,两名部门经理,各领三个人,分别负责半导体芯片行业,还有新能源锂电池行业的投资,另外有一个财务,一个法务。
善水自然已经决定全力建仓,就不打算再拖了,两周时间就已经将两只产品的仓位打到了九成以上,兑现了对广大股民的承诺,展现了自己的担当。
中信的王总这段时间是愁眉不展,股市的暴跌,对券商从业者的打击也是巨大的。
说什么“三年不开张,开张吃三年”,是有失偏颇的。大部分从业者只能混个温饱,只有牛市的时候才能分点汤喝。
即使王总这样的中层管理,也是只有牛市那段时间比较风光,其他时候也是要么没业务也跑断腿,要么我在办公室里闲得心发慌。
在李旭尧用他的渠道发了两只新产品后,王总激动的一把鼻涕一把泪,算是在崩盘行情中拉了他一把。
这段时间,不少个人散户爆仓,也有不少基金认亏清盘出局,券商的业务大受影响。
王总毫不夸张地说:其他人都在为业务掉头发,甚至斑秃的时候,李旭尧就像是救世主一样出现在他面前。
在一起喝酒的时候,王总酒到杯干,还不停地敬酒,即使自己大出差不多十岁,也坚持要认李旭尧做哥。
李旭尧赶紧拒绝了,这他么同一个辈分,怎么可能哥哥比弟弟年轻?你要认我做什么叔叔或者二大爷,这倒是有可能。毕竟自己一大家子有同龄人是自己的爷爷辈。
王总也再次因为李旭尧升了升,从分公司的五号位,升到了四号位。
短短一年时间,从一个主持工作的部门副总,升到分公司四号位,这是很多人十几年都走不完的路。
善水的很多业务也和中信深度绑定,多了很多便利,还有些优惠政策。
甚至可以用中信的研究所和投研团队,这是李旭尧很需要的。很多行业的深度报告,自己可以从这得到一手数据。说不定接触接触,自己还能从这挖人。
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24号上证指数暴跌8.49%,创业板指数暴跌7.52%,已经实际上跌停,2100只个股跌停。
25号,2000只个股跌停。
到了26号,短短7个交易日,上证指数暴跌26.7%,创业板指数暴跌29.11%。
上证指数已经跌破3000点,最低达到2850.71,创业板指数最低试了1875,相较于最高点,已经腰斩。
这时候吐槽埋怨的声音少了,散户已经跌得麻木了,一副死猪不怕开水烫的样子。
牛市赚的钱在上一轮暴跌时已经亏完,这一轮暴跌亏得是老本。
股市折上折活动还是很给力,不但割了一轮韭菜,还消灭了一批中产,让他们脱富返贫。
李旭尧的善水8号也不可避免地大幅回撤,堪堪守住1的成本线,几个点的利润还是先还了回去。
特立a的账户则是在13号就已经清仓,基本是在最高点,后面的暴跌腰斩成功躲了过去。
严冬问了一次,是怎么判断出来到顶的。
李旭尧没有细说,只是说了几个字:大势将尽。然后让严冬好好感受。
也没多少时间给他讲解,自己还有一百多亿的资金等着入市,这次砸坑也是自己大举建仓的机会了。
善水再发公告,将大幅加仓,参与到救市中去,计划一个月内,将8号和9号两只产品累计150亿的本金建仓完毕。
这时候,嘲讽善水的声音比上次少了很多,应该是真的期待着善水入市,提振信心。
善水是确确实实拿出了150亿的资金去救市,除了郭家队,就是善水的救市资金最多。其他的最多也不过百亿。
即使投资界也是这样,你钱多,你就可以说话大声点,甚至粗鲁点。你钱越多,反对的声音就越少。
善水投资的消息对于私募和公募,还有一些个人股民,都是一个巨大的刺激。
积极救市,自然是不会被扣帽子,说操纵市场。
27号,上证指数报复性反弹5.34%,28号继续反弹4.82%。
市场再次一片欢呼,伤疤还没好,就已经忘了疼。
很多人开始期待指数重回5000点,自己失去的本金和利润再次回到账户上来。
李旭尧给手底下的人下达了指令,就是寻找那些大盘蓝筹抗跌个股,中小创的话也要挑选行业龙头,业绩优良,现金流充足的抗跌个股。
在这种行情下,记忆中的那些牛股还不够自己建仓,主要是不想动不动就举牌。那些小市值的公司,自己想的话,可以控股几十家了。
抗跌,是优质个股的共同特性。或许牛市大涨的时候表现一般,但遇到牛市崩盘,或者熊市的时候,抗跌个股就是救命稻草。
等撑过去最艰难的时刻,这些抗跌的品种,就会是最先反弹,而且反弹幅度最大的一批个股。
大A市场的抗跌股一般是白酒和医药,具备防御属性,可以说是市场里的共识。技术和品牌是他们的护城河,将绝大多数竞争者挡在门外。加上利润的确定性,需求不会受到经济变化的影响,或者影响很小。
注册的善水资本也是很快地批复了下来,李旭尧怀疑中间是不是有人特意关照,给自己走了绿色通道,好让自己尽快地掏钱出来救市。
而且,很快,又有神秘电话打过来,说是自己的公司也是特事特办,加快了流程,好让自己尽快为稳定市场,恢复信心发挥更多的作用。
李旭尧只能惊喜地表示感谢,心里却有种成了冤大头的感觉。善水作为私募界的领头羊,这时候是肯定要发光发热的,其他的公司应该也有相同的境遇,总算心里好受了一点。
后面几天就开始安排去银行开户,同时开始招人。
李旭尧只见了应聘团队负责人的几个候选人,最终让他们一正一副,各自带领一个团队。
其他的人就交给蒋萌萌和楚湘竹去负责招聘,自己不再干涉。
很快,一支十个人的团队组建完成,两名部门经理,各领三个人,分别负责半导体芯片行业,还有新能源锂电池行业的投资,另外有一个财务,一个法务。
善水自然已经决定全力建仓,就不打算再拖了,两周时间就已经将两只产品的仓位打到了九成以上,兑现了对广大股民的承诺,展现了自己的担当。
中信的王总这段时间是愁眉不展,股市的暴跌,对券商从业者的打击也是巨大的。
说什么“三年不开张,开张吃三年”,是有失偏颇的。大部分从业者只能混个温饱,只有牛市的时候才能分点汤喝。
即使王总这样的中层管理,也是只有牛市那段时间比较风光,其他时候也是要么没业务也跑断腿,要么我在办公室里闲得心发慌。
在李旭尧用他的渠道发了两只新产品后,王总激动的一把鼻涕一把泪,算是在崩盘行情中拉了他一把。
这段时间,不少个人散户爆仓,也有不少基金认亏清盘出局,券商的业务大受影响。
王总毫不夸张地说:其他人都在为业务掉头发,甚至斑秃的时候,李旭尧就像是救世主一样出现在他面前。
在一起喝酒的时候,王总酒到杯干,还不停地敬酒,即使自己大出差不多十岁,也坚持要认李旭尧做哥。
李旭尧赶紧拒绝了,这他么同一个辈分,怎么可能哥哥比弟弟年轻?你要认我做什么叔叔或者二大爷,这倒是有可能。毕竟自己一大家子有同龄人是自己的爷爷辈。
王总也再次因为李旭尧升了升,从分公司的五号位,升到了四号位。
短短一年时间,从一个主持工作的部门副总,升到分公司四号位,这是很多人十几年都走不完的路。
善水的很多业务也和中信深度绑定,多了很多便利,还有些优惠政策。
甚至可以用中信的研究所和投研团队,这是李旭尧很需要的。很多行业的深度报告,自己可以从这得到一手数据。说不定接触接触,自己还能从这挖人。
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