第231章 海外大圈地之始
齐政的一步闲棋,将众盛资本搅得人心惶惶。
而他在与京东签订投资协议后,才慢悠悠地回到公司总部。
此时已是2005年年底,集团的各项年终运营数据总结陆续出台。
集团大管家王昱业因此忙得连轴转,这不,齐政一回来,他就找上门来汇报今年的经营状况。
“听说你个人投资了一家电商公司,这家公司的前景很好吗?”王昱业坐下后倒不急着进入正题了。
因为是齐政个人投资而非集团项目,王昱业开始只当齐政是见猎心喜,但最终得知投资了几千万不过得到15%的股份,才意识到齐政对京东的看好。
“公司前景啊……”齐政喃喃道,点点头,“这次投资的公司,将成为电商业界数一数二的存在。”
王昱业对齐政自信强大的话习以为常,没有任何质疑,不过这也是因为他根本想象不到,在互联网时代浩浩荡荡地到来之际,电商业务将是如何变革社会。
但齐政知道并亲身体会过。
因此,投资京东,某种意义上,也是为嘉谷集团未来的线上业务埋伏笔。
齐政知道线上线下的结合,才是未来。但包括自己在内的嘉谷管理班子,都对互联网的打法不在行。
很多时候,不是说你知道是怎么一回事,就能做到相应的程度——互联网业务的发展,跟农业的生产管理完全是两个领域。嘉谷如果想拥抱未来,最好是组建一个专注于互联网+农业的专业团队。
而京东在相当长的一段时间内,作为国内电商界的两极之一,是电商界当之无愧的“黄埔军校”。
譬如后世扛起“无界零售”的一面旗帜的盒马鲜生创始人,就是京东的前任高管,只是其提出盒马的雏形方案后,被刘强栋否决,才投身阿里并得到支持创立盒马鲜生。
因此,投资京东的意义,不仅仅在于其股份价值的提升,更在于一脚踏进互联网的圈子后,能为嘉谷集团日后的战略转型找到合适的人才。
当然,这些想法,齐政没有跟王昱业解释,未来一切自见分晓。
简单聊了一下京东的投资,王昱业的话题拉回到嘉谷的本年度经营状况上。
其中重点是嘉谷集团的两大大宗商品业务。
“今年,我们启动主粮战略后,集团的水稻自有生产基地达到70万亩,水稻合作生产基地达到450万亩。其中仙茗大米种植面积稳定在180万亩左右,产量突破120万吨;‘嘉籼1号’种植面积合计340万亩,产量在170万吨以上;另外秋收后还收购了优质粳米200万吨;嘉谷粮油目前的稻谷年加工产能达到350万吨,剩余稻谷储存在我们的自有粮库和合作的基层粮库里面。”
“总的来说,集团在国内的优质稻米种植基地在扩大,总产量持续提高。嘉谷粮油的大米销售量也保持快速增长,仙茗大米和嘉谷大米的价格总体保持稳中有涨的态势。”
王昱业都不用看资料,一连串的数据就脱口而出,充分显示其对集团运营状况的掌握程度。
齐政听得连连点头,今年是嘉谷启动主粮战略的第一年,集团自营的水稻产量能达到300万吨左右,再加上额外收购的优质粳米,近500万吨的水稻收储和加工,在国内已经属于数一数二的大米生产加工企业了。
明年嘉谷的水稻生产和收储规模将继续扩大,必将成为国内最大的大米生产加工粮企。
说完轻松的,王昱业语音一转:“如果说集团的水稻业务可以自给自足的话,油料——主要是大豆业务,就大部分依赖进口了。”
“集团的大豆年加工能力超过900万吨,但我们扶持的国产大豆种植面积仅为500万亩出头,产量不过100万吨,即使加上补充收购的其他优质国产大豆,也不过堪堪突破150万吨,而且,即使是集团扶持种植的国产大豆,成本也比进口大豆要高。”
齐政略微皱眉:“国产大豆的单产还是低了点。”
王昱业先是点头,然后摇头:“除了单产低,还有大豆属于土地密集型农作物,适合于大规模机械化种植。但东北的大豆生产,除了国营农场,面临的困境都是农户土地规模过小,且机械化程度低,难有规模效益。”
“今年,农民种植玉米的亩收入是大豆的3倍以上,明年必然有更多的人倾向于选择种植玉米。”
尽管因为旱田轮作的需要,黑省大豆的播种面积一直位居全国之首。但这样的破碎化种植,齐政即使有灵阵助力,也无从下手;而没有规模化,成本自然降不下来。
这不是嘉谷加大扶持就能改变的现状,毕竟,国家也倾向于牺牲大豆,保证主粮——尤其是玉米的产量。
中国东北玉米带从黑省南部起始,包括吉省全部、蒙省东部地区,延伸到辽省北部的区域,与同纬度的美国玉米带、乌克兰玉米带并称为世界“三大黄金玉米带”。
依赖于这个地域的肥沃黑土地,玉米的平均产量都在亩产产1300斤以上,个别水土丰厚的地域,不依赖人工灌溉也能达到亩产2000斤的水平——对比起大豆两三百斤的亩产,吊打都不足以形容两者的差距。
从气候条件说,东北玉米带大部分地区的无霜期大约在140天左右,正好和玉米的自然成熟期相吻合。
这些最优质的土地、最适宜的气候,种出的玉米才能保证产量最高和质量最好。
这么多年以来,东北核心产区出产的玉米都是一等粮和二等粮,从来没有过三等,胶质率高。如果换了一种作物,既不能保证产量,也不能保证效益。
最主要的支撑还是产量,只有产量才是国家粮食安全的“底”。也只有有了这个“底”,拥有十几亿人口的一个大国才不会“心慌”。
齐政的手指无意识地轻敲桌面。
稍作思索后,他抬起头说道:“在可以预见的未来,集团对大豆的需求将有增无减,而国内的大豆种植面积,连我们集团的需求都很难满足,更别说国家了。”
“对国产大豆的扶持还是要保持,合作种植基地的规模也要继续扩大,但我们也要考虑到海外‘觅食’了,而且还要尽快。毕竟,国内的土地开发早点晚点都是盆里的菜,但海外的土地争夺,可是越来越激烈了……”
王昱业大笑:“看来我们是想到一块去了!”
齐政也笑了起来。
其实这是必然的结果。国内有限的耕地要力保粮食生产,嘉谷的小胳膊拗不过国家战略的大腿,大豆只能依靠进口满足国内需求。
但对于嘉谷而言,虽然都是进口,自己能控制的进口和被他人掌控的进口,完全是两码事——谁让嘉谷曾经一把得罪了掌控大豆产业链的国际四大粮商呢?
在全球的粮食供应版图上,如美国、巴西等国是粮食生产的“旧世界”。
而从大豆的种植加工生产运输整个产业链来讲,美国和巴西基本上是不可替代的——嘉谷今年进口的700多万吨大豆,都是来自这两个国家。
能向中国提供大量粮食进口或者有巨大潜力的还是那么几个国家:美国,加拿大,巴西,澳大利亚和俄罗斯、乌克兰。
从根本上讲,我们国家的饲料粮,完全离不开美国和美国资本。在今后很长的时间里,也不可能有别的国家可以替代和分担。
但对于嘉谷一个企业来说,乌克兰、俄罗斯等国完全可作为粮食生产的“新世界”。
其中,乌克兰拥有世界大约三分之一的黑色土地,相当于巴西和阿根廷两个国家拥有黑土地的总和,一度被称为“欧洲的粮仓”。
除了土地资源优势,乌克兰的农产品亦具有运费低、没有转基因等优势。假如基础设施能够完善的话,乌克兰的农业产量至少能再翻一番。
“但到目前为止,我们对投资乌克兰的态度还是观望为主。在乌克兰,土地不能买卖,各种法律规则也变动频繁;另外,乌克兰实在远了点,又处于欧洲腹地,各方关注,鞭长莫及……”王昱业首先否定了乌克兰。
齐政也赞同,将视线投向东北方向,“那么,我们最好的选择就是俄罗斯了。”
“准确来说,应该是俄罗斯远东地区。”王昱业说完,想起什么似的笑了起来,“张泽宏那小子去探路,估计是乐不思蜀了……”
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而他在与京东签订投资协议后,才慢悠悠地回到公司总部。
此时已是2005年年底,集团的各项年终运营数据总结陆续出台。
集团大管家王昱业因此忙得连轴转,这不,齐政一回来,他就找上门来汇报今年的经营状况。
“听说你个人投资了一家电商公司,这家公司的前景很好吗?”王昱业坐下后倒不急着进入正题了。
因为是齐政个人投资而非集团项目,王昱业开始只当齐政是见猎心喜,但最终得知投资了几千万不过得到15%的股份,才意识到齐政对京东的看好。
“公司前景啊……”齐政喃喃道,点点头,“这次投资的公司,将成为电商业界数一数二的存在。”
王昱业对齐政自信强大的话习以为常,没有任何质疑,不过这也是因为他根本想象不到,在互联网时代浩浩荡荡地到来之际,电商业务将是如何变革社会。
但齐政知道并亲身体会过。
因此,投资京东,某种意义上,也是为嘉谷集团未来的线上业务埋伏笔。
齐政知道线上线下的结合,才是未来。但包括自己在内的嘉谷管理班子,都对互联网的打法不在行。
很多时候,不是说你知道是怎么一回事,就能做到相应的程度——互联网业务的发展,跟农业的生产管理完全是两个领域。嘉谷如果想拥抱未来,最好是组建一个专注于互联网+农业的专业团队。
而京东在相当长的一段时间内,作为国内电商界的两极之一,是电商界当之无愧的“黄埔军校”。
譬如后世扛起“无界零售”的一面旗帜的盒马鲜生创始人,就是京东的前任高管,只是其提出盒马的雏形方案后,被刘强栋否决,才投身阿里并得到支持创立盒马鲜生。
因此,投资京东的意义,不仅仅在于其股份价值的提升,更在于一脚踏进互联网的圈子后,能为嘉谷集团日后的战略转型找到合适的人才。
当然,这些想法,齐政没有跟王昱业解释,未来一切自见分晓。
简单聊了一下京东的投资,王昱业的话题拉回到嘉谷的本年度经营状况上。
其中重点是嘉谷集团的两大大宗商品业务。
“今年,我们启动主粮战略后,集团的水稻自有生产基地达到70万亩,水稻合作生产基地达到450万亩。其中仙茗大米种植面积稳定在180万亩左右,产量突破120万吨;‘嘉籼1号’种植面积合计340万亩,产量在170万吨以上;另外秋收后还收购了优质粳米200万吨;嘉谷粮油目前的稻谷年加工产能达到350万吨,剩余稻谷储存在我们的自有粮库和合作的基层粮库里面。”
“总的来说,集团在国内的优质稻米种植基地在扩大,总产量持续提高。嘉谷粮油的大米销售量也保持快速增长,仙茗大米和嘉谷大米的价格总体保持稳中有涨的态势。”
王昱业都不用看资料,一连串的数据就脱口而出,充分显示其对集团运营状况的掌握程度。
齐政听得连连点头,今年是嘉谷启动主粮战略的第一年,集团自营的水稻产量能达到300万吨左右,再加上额外收购的优质粳米,近500万吨的水稻收储和加工,在国内已经属于数一数二的大米生产加工企业了。
明年嘉谷的水稻生产和收储规模将继续扩大,必将成为国内最大的大米生产加工粮企。
说完轻松的,王昱业语音一转:“如果说集团的水稻业务可以自给自足的话,油料——主要是大豆业务,就大部分依赖进口了。”
“集团的大豆年加工能力超过900万吨,但我们扶持的国产大豆种植面积仅为500万亩出头,产量不过100万吨,即使加上补充收购的其他优质国产大豆,也不过堪堪突破150万吨,而且,即使是集团扶持种植的国产大豆,成本也比进口大豆要高。”
齐政略微皱眉:“国产大豆的单产还是低了点。”
王昱业先是点头,然后摇头:“除了单产低,还有大豆属于土地密集型农作物,适合于大规模机械化种植。但东北的大豆生产,除了国营农场,面临的困境都是农户土地规模过小,且机械化程度低,难有规模效益。”
“今年,农民种植玉米的亩收入是大豆的3倍以上,明年必然有更多的人倾向于选择种植玉米。”
尽管因为旱田轮作的需要,黑省大豆的播种面积一直位居全国之首。但这样的破碎化种植,齐政即使有灵阵助力,也无从下手;而没有规模化,成本自然降不下来。
这不是嘉谷加大扶持就能改变的现状,毕竟,国家也倾向于牺牲大豆,保证主粮——尤其是玉米的产量。
中国东北玉米带从黑省南部起始,包括吉省全部、蒙省东部地区,延伸到辽省北部的区域,与同纬度的美国玉米带、乌克兰玉米带并称为世界“三大黄金玉米带”。
依赖于这个地域的肥沃黑土地,玉米的平均产量都在亩产产1300斤以上,个别水土丰厚的地域,不依赖人工灌溉也能达到亩产2000斤的水平——对比起大豆两三百斤的亩产,吊打都不足以形容两者的差距。
从气候条件说,东北玉米带大部分地区的无霜期大约在140天左右,正好和玉米的自然成熟期相吻合。
这些最优质的土地、最适宜的气候,种出的玉米才能保证产量最高和质量最好。
这么多年以来,东北核心产区出产的玉米都是一等粮和二等粮,从来没有过三等,胶质率高。如果换了一种作物,既不能保证产量,也不能保证效益。
最主要的支撑还是产量,只有产量才是国家粮食安全的“底”。也只有有了这个“底”,拥有十几亿人口的一个大国才不会“心慌”。
齐政的手指无意识地轻敲桌面。
稍作思索后,他抬起头说道:“在可以预见的未来,集团对大豆的需求将有增无减,而国内的大豆种植面积,连我们集团的需求都很难满足,更别说国家了。”
“对国产大豆的扶持还是要保持,合作种植基地的规模也要继续扩大,但我们也要考虑到海外‘觅食’了,而且还要尽快。毕竟,国内的土地开发早点晚点都是盆里的菜,但海外的土地争夺,可是越来越激烈了……”
王昱业大笑:“看来我们是想到一块去了!”
齐政也笑了起来。
其实这是必然的结果。国内有限的耕地要力保粮食生产,嘉谷的小胳膊拗不过国家战略的大腿,大豆只能依靠进口满足国内需求。
但对于嘉谷而言,虽然都是进口,自己能控制的进口和被他人掌控的进口,完全是两码事——谁让嘉谷曾经一把得罪了掌控大豆产业链的国际四大粮商呢?
在全球的粮食供应版图上,如美国、巴西等国是粮食生产的“旧世界”。
而从大豆的种植加工生产运输整个产业链来讲,美国和巴西基本上是不可替代的——嘉谷今年进口的700多万吨大豆,都是来自这两个国家。
能向中国提供大量粮食进口或者有巨大潜力的还是那么几个国家:美国,加拿大,巴西,澳大利亚和俄罗斯、乌克兰。
从根本上讲,我们国家的饲料粮,完全离不开美国和美国资本。在今后很长的时间里,也不可能有别的国家可以替代和分担。
但对于嘉谷一个企业来说,乌克兰、俄罗斯等国完全可作为粮食生产的“新世界”。
其中,乌克兰拥有世界大约三分之一的黑色土地,相当于巴西和阿根廷两个国家拥有黑土地的总和,一度被称为“欧洲的粮仓”。
除了土地资源优势,乌克兰的农产品亦具有运费低、没有转基因等优势。假如基础设施能够完善的话,乌克兰的农业产量至少能再翻一番。
“但到目前为止,我们对投资乌克兰的态度还是观望为主。在乌克兰,土地不能买卖,各种法律规则也变动频繁;另外,乌克兰实在远了点,又处于欧洲腹地,各方关注,鞭长莫及……”王昱业首先否定了乌克兰。
齐政也赞同,将视线投向东北方向,“那么,我们最好的选择就是俄罗斯了。”
“准确来说,应该是俄罗斯远东地区。”王昱业说完,想起什么似的笑了起来,“张泽宏那小子去探路,估计是乐不思蜀了……”
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