第346章 收购!收购!(1/4)
随着次贷危机扩大至其他领域,对于经济的影响是超乎想象的。
整个资本融资市场几乎是一夜之间停止了,银行普遍选择提高贷款利率和减少贷款数量,致使全球主要金融市场隐约显出流动性不足危机。
简单来说就是企业很难借到钱了。
这对不少企业的经营来说是致命性的打击。
要知道,即使是很多大型公司,在短期需要资金,如发工资日期的大额支出时,都会用一些短期融资工具获得现金——现在通过这些渠道都融不到钱了,这些公司经营就陷入了停滞甚至破产。
但另一方面,“危机即机遇”。
就像巴菲特最喜欢在危机后大笔买入便宜资产从而大获其利,拥有雄厚资本势力的企业,也擅长在经济萧条的特定时期,抓住机会,进行兼并收购,加速扩张。
这样的天赐良机,怎么可能少得了嘉谷呢?
可以说,嘉谷对次贷危机谋划已久,不仅体现在步步走在危机前面而大发横财的刺客对冲基金,还体现在对收购目标的追踪研究。
刺客对冲基金还在使劲地薅羊毛,资产规模有望突破百亿美元;而另一方面,嘉谷开发沙漠的投入远低于预期,集团可动用的资金更丰厚了。
这次磨刀霍霍的,是一直隐在嘉谷体系背后的嘉谷国际商贸。
“海外租地或买地,如果不控制物流,成本依旧比不过跨国粮商。我们只有在全球都建立了自己的粮食收购和仓储物流体系,不仅能买到粮食,也能运出去,从而可以在全球范围内实现粮食的跨国流动,才能说达到了国际粮商的标准。”
在嘉谷高层的收购战略探讨会上,多年的谋划一朝拉开帷幕,钟华志意气风发。
“当然,饭要一口一口吃,嘉谷国际首先是要构建好在国内的仓储物流体系。而我们的第一个目标,是物流地产巨头——普洛斯。”
什么是物流地产?这是工业地产范畴下的一个特殊领域,也是市场化分工趋势下的众多产物之一。通过建设物流设施和提供专业的物业管理服务,可使制造商、零售商、物流公司等不必投入很大的资金用于设施建设上,专心致志地做好主业。
在这个年代,现代物流概念都尚未深入人心,地产概念则仅仅局限于住宅和商铺,这两个词安在一起究竟是怎样一种景象,国人多没听说过。
而为我国带来“物流地产”概念的,正是美国的普洛斯公司。
三年前,普洛斯就进入了嘉谷国际的眼帘,受其委托,此后嘉谷战略部一直盯着其在国内的飞速扩张,并且每月出一份动态报告。
“2003年,普洛斯选择进入我国,并落地我国经济最发达、外资企业最多、国际贸易最繁荣,更拥有全球第一大港口,对现代化物流仓储设施的需求也最强烈的沪市。”
钟华志侃侃而谈:“普洛斯从第一次投资开始,就展现了与很多外资企业所不同的柔软身段,通过和手中已经握有仓储土地的本土企业合作,曲线救国进入我国物流地产行业,堪称长袖善舞。”
“早起的鸟儿有虫吃,有长袖善舞合纵连横的战略决策,又赶上了我国经济和贸易迅速发展的机遇时期,普洛斯在中国大地上一路顺风顺水,攻城拔寨好不畅通,几年时间,如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡地扩张。”
钟华志展示了一张地图,上面标示的普洛斯建造的物流中心,从沿海蔓延到了内陆腹地,昭示着普洛斯的飞速扩张。
“在普洛斯势如疾风的扩张中,一个物流帝国已经悄然建立。从03年起,短短5年时间,普洛斯便在我国19个城市建立了50多个物流中心,织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。”
“去年,普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰,无数地方抛来绣球,邀请它成为座上宾,由此许诺的广袤而廉价的土地,是它在欧美地区绝不可能看到的。”
2007年,全球一片欣欣向荣的繁盛景致,在中美两国,股市和楼市都达到了前所未有的高度,人们陶醉于其中,仿佛宴会永远不会结束,美酒永远不会喝完。
一贯冷静而理性的普洛斯公司,都不禁迷醉而自大,如饥似渴地拼命自我膨胀。
钟华志停顿了一下,说道:“截止目前,普洛斯合计有249个项目、总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设,另有177处物流项目和3处零售物业合计450万平方米在建,预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元,加上已投入的57亿美元,预计总投资额达到130亿美元。”
“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70美元以上,市值达到400亿美元!”
会议上有人倒吸了一口气:“这么说,普洛斯已经算是一个庞然大物了,我们能吞得下吗?”
钟华志与上首的齐政相视一笑,说道:“原本我们是吞不下的,这不,次贷危机来了!所谓城门失火,殃及池鱼。”
物流地产本就是重资产行业,为了飞速发展,普洛斯将目光转向私募基金市场,陆续发起成立了十多只物流地产基金募集资金。
通过基金模式,普洛斯将总的资本杠杆率放大到6~10倍。
“借别人的钱,圆自己的梦”是一时爽,但这种模式是建立在顺周期之上的,而且如自行车一般必须不断加速,一旦速度减缓进入行业低谷,普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭”状态,很可能会将自己推向绝境。
“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再加上受危机影响,新落成物业的招租不利,数十亿美元的资产无法完成周转;债权融资也遭遇流动性危机,许多债务难以续借,普洛斯已经出现了大面积资金缺口。”
“更何况,我们的刺客基金也为普洛斯送上了一份‘大礼’,彻底将它推上了绝境!”
在座知情人都露出了会心的笑容。
……
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整个资本融资市场几乎是一夜之间停止了,银行普遍选择提高贷款利率和减少贷款数量,致使全球主要金融市场隐约显出流动性不足危机。
简单来说就是企业很难借到钱了。
这对不少企业的经营来说是致命性的打击。
要知道,即使是很多大型公司,在短期需要资金,如发工资日期的大额支出时,都会用一些短期融资工具获得现金——现在通过这些渠道都融不到钱了,这些公司经营就陷入了停滞甚至破产。
但另一方面,“危机即机遇”。
就像巴菲特最喜欢在危机后大笔买入便宜资产从而大获其利,拥有雄厚资本势力的企业,也擅长在经济萧条的特定时期,抓住机会,进行兼并收购,加速扩张。
这样的天赐良机,怎么可能少得了嘉谷呢?
可以说,嘉谷对次贷危机谋划已久,不仅体现在步步走在危机前面而大发横财的刺客对冲基金,还体现在对收购目标的追踪研究。
刺客对冲基金还在使劲地薅羊毛,资产规模有望突破百亿美元;而另一方面,嘉谷开发沙漠的投入远低于预期,集团可动用的资金更丰厚了。
这次磨刀霍霍的,是一直隐在嘉谷体系背后的嘉谷国际商贸。
“海外租地或买地,如果不控制物流,成本依旧比不过跨国粮商。我们只有在全球都建立了自己的粮食收购和仓储物流体系,不仅能买到粮食,也能运出去,从而可以在全球范围内实现粮食的跨国流动,才能说达到了国际粮商的标准。”
在嘉谷高层的收购战略探讨会上,多年的谋划一朝拉开帷幕,钟华志意气风发。
“当然,饭要一口一口吃,嘉谷国际首先是要构建好在国内的仓储物流体系。而我们的第一个目标,是物流地产巨头——普洛斯。”
什么是物流地产?这是工业地产范畴下的一个特殊领域,也是市场化分工趋势下的众多产物之一。通过建设物流设施和提供专业的物业管理服务,可使制造商、零售商、物流公司等不必投入很大的资金用于设施建设上,专心致志地做好主业。
在这个年代,现代物流概念都尚未深入人心,地产概念则仅仅局限于住宅和商铺,这两个词安在一起究竟是怎样一种景象,国人多没听说过。
而为我国带来“物流地产”概念的,正是美国的普洛斯公司。
三年前,普洛斯就进入了嘉谷国际的眼帘,受其委托,此后嘉谷战略部一直盯着其在国内的飞速扩张,并且每月出一份动态报告。
“2003年,普洛斯选择进入我国,并落地我国经济最发达、外资企业最多、国际贸易最繁荣,更拥有全球第一大港口,对现代化物流仓储设施的需求也最强烈的沪市。”
钟华志侃侃而谈:“普洛斯从第一次投资开始,就展现了与很多外资企业所不同的柔软身段,通过和手中已经握有仓储土地的本土企业合作,曲线救国进入我国物流地产行业,堪称长袖善舞。”
“早起的鸟儿有虫吃,有长袖善舞合纵连横的战略决策,又赶上了我国经济和贸易迅速发展的机遇时期,普洛斯在中国大地上一路顺风顺水,攻城拔寨好不畅通,几年时间,如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡地扩张。”
钟华志展示了一张地图,上面标示的普洛斯建造的物流中心,从沿海蔓延到了内陆腹地,昭示着普洛斯的飞速扩张。
“在普洛斯势如疾风的扩张中,一个物流帝国已经悄然建立。从03年起,短短5年时间,普洛斯便在我国19个城市建立了50多个物流中心,织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。”
“去年,普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰,无数地方抛来绣球,邀请它成为座上宾,由此许诺的广袤而廉价的土地,是它在欧美地区绝不可能看到的。”
2007年,全球一片欣欣向荣的繁盛景致,在中美两国,股市和楼市都达到了前所未有的高度,人们陶醉于其中,仿佛宴会永远不会结束,美酒永远不会喝完。
一贯冷静而理性的普洛斯公司,都不禁迷醉而自大,如饥似渴地拼命自我膨胀。
钟华志停顿了一下,说道:“截止目前,普洛斯合计有249个项目、总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设,另有177处物流项目和3处零售物业合计450万平方米在建,预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元,加上已投入的57亿美元,预计总投资额达到130亿美元。”
“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70美元以上,市值达到400亿美元!”
会议上有人倒吸了一口气:“这么说,普洛斯已经算是一个庞然大物了,我们能吞得下吗?”
钟华志与上首的齐政相视一笑,说道:“原本我们是吞不下的,这不,次贷危机来了!所谓城门失火,殃及池鱼。”
物流地产本就是重资产行业,为了飞速发展,普洛斯将目光转向私募基金市场,陆续发起成立了十多只物流地产基金募集资金。
通过基金模式,普洛斯将总的资本杠杆率放大到6~10倍。
“借别人的钱,圆自己的梦”是一时爽,但这种模式是建立在顺周期之上的,而且如自行车一般必须不断加速,一旦速度减缓进入行业低谷,普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭”状态,很可能会将自己推向绝境。
“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再加上受危机影响,新落成物业的招租不利,数十亿美元的资产无法完成周转;债权融资也遭遇流动性危机,许多债务难以续借,普洛斯已经出现了大面积资金缺口。”
“更何况,我们的刺客基金也为普洛斯送上了一份‘大礼’,彻底将它推上了绝境!”
在座知情人都露出了会心的笑容。
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