第347章 第一战:吸金的仓储(2/4)
无数的历史经验早已告诫人们,由盛转衰,往往就是一瞬之间。
次贷危机给普洛斯带来了重重一击,而刺客基金针对其股票的恶意做空,更是雪上加霜。
普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80%,到了10月,股价已经跌到了2美元多,跌落后的市值总额不足其净资产的10%,也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。
于是,董事会迫使原公司董事长兼CEO司马景瀚辞职,震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟,尤其是在全球市场扩张上,他都采取了进取甚至可以说激进的政策。
平心而论,普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的,尽管扩张有些激进,但其实也是根据客户实实在在的需求在布局,并没有太过于盲目的成分,否则也不会被嘉谷盯上。
其最终几乎被推到绝境,其实“非战之罪”,而是形势加上嘉谷的谋划所致。
很快,钟华志一直期待的消息传来。
为了摆脱困境,普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险,增强公司的流动资金。除了削减派息,裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外,最重要的举措便是出售亚洲资产,进行“断臂求生”。
嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。
应该说,中日资产是普洛斯资产包中最最优质的部分,而且也基本未受到美国总部危机的干扰,仍处于十分健康的运营状态。因此,除了嘉谷国际,也不乏眼光独到之辈。
另一位来自亚洲的“白衣骑士”横刀夺爱,它的名字叫做SMG基金。
“这个SMG究竟是何方神圣?”亲自带队进行收购的钟华志问道。
为了此次收购,嘉谷已经做了充分的准备,因此在SMG基金冒出来的第一时间,就摸清了对方的底细。
战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料,皱眉道:“居然是老面孔。这只SMG基金,是由此前被辞职的普洛斯全球CEO司马景瀚、普洛斯亚洲CEO梅志铭以及普洛斯中日高管团队联合新加坡政府产业投资有限公司(GIC)注资成立的。”
钟华志神色变得凝重:“这就有点难搞了!”
GIC财大气粗不说;司马景瀚,普洛斯全球扩张的灵魂人物;中国区总裁梅志铭,也在普洛斯的中国扩张中立下汗马功劳。
某种意义上,可以看作是普洛斯高管团队的一次变相的“管理层收购”了。
有财力,对并购资产又有充足的了解,说是最大的敌手也不为过。
钟华志捂额:“我们还是大意了!”
之前为了降低普洛斯的警惕,没有与普洛斯中国区的管理层接触,岂料棋差一着,没有了解到其高管起了这样的心思。
他不知道,原本历史上,正是这个SMG基金成为了最后的赢家——齐政也不可能面面俱到,对此毫无印象,提醒自然无从谈起。可以说,这次并购只能靠嘉谷自身的实力。
钟华志想了想,对丁显说道:“我们还是要和梅志铭等高管谈谈,看有没有合作的机会。”
丁显赞同。
但事不遂人愿,梅志铭等人坚定拒绝了嘉谷国际的合作提议,而且SMG基金的报价刚好压嘉谷国际一头。
“他们野心不小!”丁显根据与梅志铭的接触印象,分析道。
这确实说中了梅志铭的心思。
在梅志铭的带领下,普洛斯中国业务过去一直保持在100%以上的增长率,但总部失火显然阻碍了他的雄心,他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的GIC和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。
嘉谷国际虽然名声不显,但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务,如果与其合作,最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。
而与GIC的合作,由GIC出资收购,收购之后的资产,将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈,自己又能继续施展抱负,延续普洛斯中国的神话,难道不香吗?
难不成嘉谷要为他人做嫁衣了?
钟华志思忖良久,冷笑道:“不识好歹!既然这样,那就将他们彻底踢出局!”
“这样,我们分而治之,与其他的管理人员继续接触,筛选可以合作的对象,起码要保证收购后管理团队的稳定;另外,单独与日方高管团队沟通,我们可以开出同样的合作条件。”
“对于普洛斯董事会,我们也要亮底牌了,速战速决,不能拖了。”
开玩笑,嘉谷这么久的布置,难不成只是在一边看着?
……
普洛斯总部对于嘉谷国际和SMG基金竞争是乐见其成的,没有竞争,哪来的提价?要摆脱债务危机,自然是希望报价越高越好了。
在新一轮谈判中,钟华志不容置疑道:“12亿美元现金,这是我们最后的报价了。”
普洛斯新任总裁摇头强硬地说道:“这不可能,SMG的报价已经超过了12亿美元,如果你们坚持这个报价的话,那我只能跟你们说再见了。”
钟华志微微一笑:“那请您先看看这份资料。”
他狐疑地接过资料,打开一看,面色一肃。
钟华志平静的声音传来:“我们手头上已经收购了普洛斯接近10%的股份,如果这笔交易不成,那么我们只能对整个普洛斯启动强行收购了。”
刺客基金可不仅是打压了普洛斯的股价,还趁机低价收购了不少普洛斯的股票。因为都是分开收购,且没有达到5%的信息披露线,在普洛斯“兵荒马乱”的人事动荡期中,没有引起他们的警觉。
理论上,如果嘉谷国际有意,除了收购普洛斯的股票之外,还可以收购其中小股东的投票委托书,只要获得足够多的投票表决权,就可以设法改组董事会,最终达到强行并购的目的——以普洛斯现在的股价,还真的说不准。
再说了,谁知道嘉谷国际手中究竟掌握着多少股份?
普洛斯新任总裁面色铁青,虽然公司可以启动反恶意收购程序,但在如今风雨飘摇之际,能有多大的成效很难说,即使胜了也绝对是得不偿失。
“这个我无法决定,需要董事会批复。”
钟华志耸耸肩:“可以理解,但请尽快给我们答复,否则……”
面对话里隐含的威胁,普洛斯新任总裁咬牙离去。
钟华志胜券在握地看着他的背影。虽然从财力上来说,嘉谷国际还真的有希望收购如今市值不过14亿美元的普洛斯,但更多只是威胁而已——收购普洛斯中国资产可与自身业务形成互补,但整个普洛斯的话,摊子就太大了,要付出的代价也绝不是十几亿美元这么简单。
不过经不起折腾的普洛斯更加不敢赌,以迅雷不及掩耳之势与嘉谷国际达成了一致:嘉谷国际以12亿美元的现金收购普洛斯在中日的资产及相应的预估债务。
同时,嘉谷国际手头上所有的股票将按市价由普洛斯回购,而普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务。
SMG基金的梅志铭等人傻眼了,好歹要来回抬几次价才尘埃落定吧?被这么被猝不及防地踢出局了?
但钟华志才不管梅志铭等人是如何憋屈,反正通过接触与承诺,大部分管理层已经保持了稳定,包括日方管理层。
现在是享受胜利的时刻!
此次收购,为嘉谷国际提供了价值超过70亿美元的亚洲物流基础设施平台——包括国内超过260万平方米已建成和在建的物流基础设施;超过610万平方米的储备用地;在日方8个市场的近240万平方米的设施。
哪怕从价值上来说这都是一项非常划算的交易,更重要的是,这笔收购全面补强了嘉谷国际的普通仓储物流体系,对嘉谷体系战略投资的京东电商和永惠生鲜超市更是一大利好。
而这,仅仅是嘉谷国际收购的第一战!
……
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次贷危机给普洛斯带来了重重一击,而刺客基金针对其股票的恶意做空,更是雪上加霜。
普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80%,到了10月,股价已经跌到了2美元多,跌落后的市值总额不足其净资产的10%,也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。
于是,董事会迫使原公司董事长兼CEO司马景瀚辞职,震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟,尤其是在全球市场扩张上,他都采取了进取甚至可以说激进的政策。
平心而论,普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的,尽管扩张有些激进,但其实也是根据客户实实在在的需求在布局,并没有太过于盲目的成分,否则也不会被嘉谷盯上。
其最终几乎被推到绝境,其实“非战之罪”,而是形势加上嘉谷的谋划所致。
很快,钟华志一直期待的消息传来。
为了摆脱困境,普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险,增强公司的流动资金。除了削减派息,裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外,最重要的举措便是出售亚洲资产,进行“断臂求生”。
嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。
应该说,中日资产是普洛斯资产包中最最优质的部分,而且也基本未受到美国总部危机的干扰,仍处于十分健康的运营状态。因此,除了嘉谷国际,也不乏眼光独到之辈。
另一位来自亚洲的“白衣骑士”横刀夺爱,它的名字叫做SMG基金。
“这个SMG究竟是何方神圣?”亲自带队进行收购的钟华志问道。
为了此次收购,嘉谷已经做了充分的准备,因此在SMG基金冒出来的第一时间,就摸清了对方的底细。
战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料,皱眉道:“居然是老面孔。这只SMG基金,是由此前被辞职的普洛斯全球CEO司马景瀚、普洛斯亚洲CEO梅志铭以及普洛斯中日高管团队联合新加坡政府产业投资有限公司(GIC)注资成立的。”
钟华志神色变得凝重:“这就有点难搞了!”
GIC财大气粗不说;司马景瀚,普洛斯全球扩张的灵魂人物;中国区总裁梅志铭,也在普洛斯的中国扩张中立下汗马功劳。
某种意义上,可以看作是普洛斯高管团队的一次变相的“管理层收购”了。
有财力,对并购资产又有充足的了解,说是最大的敌手也不为过。
钟华志捂额:“我们还是大意了!”
之前为了降低普洛斯的警惕,没有与普洛斯中国区的管理层接触,岂料棋差一着,没有了解到其高管起了这样的心思。
他不知道,原本历史上,正是这个SMG基金成为了最后的赢家——齐政也不可能面面俱到,对此毫无印象,提醒自然无从谈起。可以说,这次并购只能靠嘉谷自身的实力。
钟华志想了想,对丁显说道:“我们还是要和梅志铭等高管谈谈,看有没有合作的机会。”
丁显赞同。
但事不遂人愿,梅志铭等人坚定拒绝了嘉谷国际的合作提议,而且SMG基金的报价刚好压嘉谷国际一头。
“他们野心不小!”丁显根据与梅志铭的接触印象,分析道。
这确实说中了梅志铭的心思。
在梅志铭的带领下,普洛斯中国业务过去一直保持在100%以上的增长率,但总部失火显然阻碍了他的雄心,他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的GIC和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。
嘉谷国际虽然名声不显,但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务,如果与其合作,最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。
而与GIC的合作,由GIC出资收购,收购之后的资产,将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈,自己又能继续施展抱负,延续普洛斯中国的神话,难道不香吗?
难不成嘉谷要为他人做嫁衣了?
钟华志思忖良久,冷笑道:“不识好歹!既然这样,那就将他们彻底踢出局!”
“这样,我们分而治之,与其他的管理人员继续接触,筛选可以合作的对象,起码要保证收购后管理团队的稳定;另外,单独与日方高管团队沟通,我们可以开出同样的合作条件。”
“对于普洛斯董事会,我们也要亮底牌了,速战速决,不能拖了。”
开玩笑,嘉谷这么久的布置,难不成只是在一边看着?
……
普洛斯总部对于嘉谷国际和SMG基金竞争是乐见其成的,没有竞争,哪来的提价?要摆脱债务危机,自然是希望报价越高越好了。
在新一轮谈判中,钟华志不容置疑道:“12亿美元现金,这是我们最后的报价了。”
普洛斯新任总裁摇头强硬地说道:“这不可能,SMG的报价已经超过了12亿美元,如果你们坚持这个报价的话,那我只能跟你们说再见了。”
钟华志微微一笑:“那请您先看看这份资料。”
他狐疑地接过资料,打开一看,面色一肃。
钟华志平静的声音传来:“我们手头上已经收购了普洛斯接近10%的股份,如果这笔交易不成,那么我们只能对整个普洛斯启动强行收购了。”
刺客基金可不仅是打压了普洛斯的股价,还趁机低价收购了不少普洛斯的股票。因为都是分开收购,且没有达到5%的信息披露线,在普洛斯“兵荒马乱”的人事动荡期中,没有引起他们的警觉。
理论上,如果嘉谷国际有意,除了收购普洛斯的股票之外,还可以收购其中小股东的投票委托书,只要获得足够多的投票表决权,就可以设法改组董事会,最终达到强行并购的目的——以普洛斯现在的股价,还真的说不准。
再说了,谁知道嘉谷国际手中究竟掌握着多少股份?
普洛斯新任总裁面色铁青,虽然公司可以启动反恶意收购程序,但在如今风雨飘摇之际,能有多大的成效很难说,即使胜了也绝对是得不偿失。
“这个我无法决定,需要董事会批复。”
钟华志耸耸肩:“可以理解,但请尽快给我们答复,否则……”
面对话里隐含的威胁,普洛斯新任总裁咬牙离去。
钟华志胜券在握地看着他的背影。虽然从财力上来说,嘉谷国际还真的有希望收购如今市值不过14亿美元的普洛斯,但更多只是威胁而已——收购普洛斯中国资产可与自身业务形成互补,但整个普洛斯的话,摊子就太大了,要付出的代价也绝不是十几亿美元这么简单。
不过经不起折腾的普洛斯更加不敢赌,以迅雷不及掩耳之势与嘉谷国际达成了一致:嘉谷国际以12亿美元的现金收购普洛斯在中日的资产及相应的预估债务。
同时,嘉谷国际手头上所有的股票将按市价由普洛斯回购,而普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务。
SMG基金的梅志铭等人傻眼了,好歹要来回抬几次价才尘埃落定吧?被这么被猝不及防地踢出局了?
但钟华志才不管梅志铭等人是如何憋屈,反正通过接触与承诺,大部分管理层已经保持了稳定,包括日方管理层。
现在是享受胜利的时刻!
此次收购,为嘉谷国际提供了价值超过70亿美元的亚洲物流基础设施平台——包括国内超过260万平方米已建成和在建的物流基础设施;超过610万平方米的储备用地;在日方8个市场的近240万平方米的设施。
哪怕从价值上来说这都是一项非常划算的交易,更重要的是,这笔收购全面补强了嘉谷国际的普通仓储物流体系,对嘉谷体系战略投资的京东电商和永惠生鲜超市更是一大利好。
而这,仅仅是嘉谷国际收购的第一战!
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