第642章 成神
神是不会犯错误的,如果一个人从来不犯错,就会被身边的人抬上神坛。
拒绝将yahoo卖给aol,最终成就了yahoo的网络神话;全球第二家实现赢利的网络公司,让yahoo的股价一路飚升;用5000万美元投资sohu,换回来价值至少30亿美元的回报……。
这一项项英明神武的决策,很容易让yahoo的创始人兼精神领袖杨至远,被伙伴、员工、董事们合力往神坛上推。在收购案即将成功时,一直支持ceo蒂姆主持的这场收购案、且与aol展开竞争的杨至远,突然揭穿互联网流量为王的假相。不单为yahoo挽回了57亿美元的损失,还让竞争对手aol背上了54亿美元的巨大包袱,更让他一步成神,而ceo蒂姆则彻底成了他的传声筒。
神是不会犯错误的。
也就是说,在杨至远没犯下重大错误之前,哪怕是大股东软银、高盛都会举双手、双脚支持他的建议,就更别提其他董事会成员。当杨至远把董事们召集起来,宣布他的建议时,无一例外,十位董事都开始兴奋。
hh公司的前景很好,确实值得投资,可将一家月赢利不过620万美元的电子公司,加上一家至今亏损的音乐网站,就至少估值100美元?
没错,至少值100亿美元,甚至还会更多!代表华尔街的董事们,哪个是易与之辈?创业、发展、管理之类的事,他们或许不精通,但投资绝对是他们的强项。
伟大的jerry的解释非常清楚,随着互联网的快速发展,传统唱片业将向数字音乐转型,而ipod与itunes\/store网站的捆绑式销售,在没有强劲对手的情况下,会让他们成为各大唱片公司网上销售音乐的首选、消费者们购买数字音乐的首选。做高科技就是赢者通吃,就象微软垄断了操作系统市场后,别的操作系统公司就举步维艰。
这个趋势大家都看得到,否则也不会支持公司与aol死磕,更不会在杨至远揭穿了‘互联网流量为王’的假相之后,大家都支持蒂姆继续去与那些有流量的公司谈判。为什么?不过是想让aol继续去抢购那些有流量没前景的网站,最后把aol活活撑死,让yahoo真正成为互联网的王者!
沐浴在董事们的崇拜目光之下,正讲解收购建议案的杨至远非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商极高、有才华却没社会阅历、优柔寡断,这都是杨至远的短板。可他碰到了智商一般、但社会阅历丰富、老谋深算、擅长斗争的李家明,两人交流的时间长了,也就近墨者黑。且不说掌握了李家明那些伎俩、手段,善于学习的杨至远起码知晓了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃\/屎’的斗争理论。
正面战场僵持,那就迂回包抄!在运营、内容提供方面,暂时无法与aol匹敌时,那就一方面让对方去背包袱,自己公司去开拓其他的领域,等对方露出颓势后,再用总体优势碾压。
“斯科特,给大家展示近五年来,全球唱片业的业绩对比。”
列席会议的市场总监立即在投影仪上,展示各大唱片公司近年来的销售情况,更让十位董事心潮澎湃。
直线下降的业绩表明什么?
表明互联网盗版对传统唱片业的影响越来越大,数字音乐取代传统唱片的时机已经到来!
唱片业是暴利,除了版税之外最大的支出就是销售费用,经常会占到利润的四成左右。如果这个情报是准确的,不,这个情报是不会错的,如果连上市公司的业绩都会搞错,市场部、财务部的人就可以全部fire掉。
那么,这就意味着:如果yahoo帮助itunes\/store垄断这个市场后,每年将创造20亿以上的营收,利润起码也在6亿以上。更美妙的是ipod也是一支独大,同样极有可能成为数字音乐播放器领域的霸主。而yahoo能凭借投资hh公司,再次获得实力的暴涨,开始拉近与aol的实力差距!
十位董事都兴奋起来,可把情况调查清楚了的杨至远摇头,事情没有他们想象的那么简单。
“先生们,你们高兴的太早了。hh公司并不是ipod的拥有者,它的真实资产是itunes\/store。ipod是华国汉华电子科技公司的产品,只是以hh公司的名义、渠道进行销售。换句话说,ipod其实是在华国研发、生产,再用美国的品牌、渠道进行销售。就连ipod这个商标,都属于纽约的‘lj’的投资公司,我们去证实过,那就是一家由离岸公司控制的投资公司。”
什么?这么复杂?董事们立即会过意来,这是对方在避免给消费者ipod是价廉质次的华国品牌印象,披张美国的皮卖华国的电子产品,有利于他们快速树立品牌形象。
利益谁会嫌多,立即有董事问道:“jerry,那我们只能投资itunes\/store?”
虽然李家明答应了可以100倍的市盈率,但杨至远不会、也不敢相信,口头承诺没落在纸面上,对方有无数的借口毁约。要不是yahoo可以让itunes\/store,以最快的速度垄断网上销售音乐的市场,他都没把握让李家明接受融资。
李家明那小子太阴了,把hh的股权结构搞得跟迷宫一样,可见他的疑心有多重、城府有多深。lijia、lijia,如果自己不是华人,真难知道那是‘李氏家族’的意思。
“no,对方答应了转让hh母公司的股份,但具体价格需要谈判;而且对方要求backrub的30%股份,同时限制yahoo持股不得超过30%,以保证backrub公司的独立性。还有个附加条件,对方要求的是一次性注资,而非分段注资。”
无所谓,backrub不值钱,别看红杉投资了500万美元,估值2500万,但最多给5000万就能买过来。可hh与sohu有关系,sohu又是sogo的母公司,这里面的利害关系就得分析清楚。
“jerry,你的决定呢?”
ceo坐在那,没有一个董事问他的看法,反而绕过他问董事长,可见如日中天的杨至远,在同样如日中天的yahoo有多大的影响力。
李家明那只蝴蝶扇出的风终于演变成了台风,因为他抢先把互联网赢利模式发掘出来,又因为马郧的原因让杨至远成功投资sohu,使yahoo获得了令人瞠目结舌的回报;一篇揭穿‘互联网流量为王’的论文,让杨至远以强大的理由说服董事会,及时叫停yahoo的收购案;更让人想不到的是,在好斗的李家明影响下,原本性格优柔寡断的杨至远居然开始主动去斗争,开始去给实力强于yahoo的aol挖坑……。
最终的结果,那就是杨至远从yahoo的创始人、精神领袖变成了神,而且是让董事会、包括ceo蒂姆在内的所有人,主动把他扛上了神坛。
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拒绝将yahoo卖给aol,最终成就了yahoo的网络神话;全球第二家实现赢利的网络公司,让yahoo的股价一路飚升;用5000万美元投资sohu,换回来价值至少30亿美元的回报……。
这一项项英明神武的决策,很容易让yahoo的创始人兼精神领袖杨至远,被伙伴、员工、董事们合力往神坛上推。在收购案即将成功时,一直支持ceo蒂姆主持的这场收购案、且与aol展开竞争的杨至远,突然揭穿互联网流量为王的假相。不单为yahoo挽回了57亿美元的损失,还让竞争对手aol背上了54亿美元的巨大包袱,更让他一步成神,而ceo蒂姆则彻底成了他的传声筒。
神是不会犯错误的。
也就是说,在杨至远没犯下重大错误之前,哪怕是大股东软银、高盛都会举双手、双脚支持他的建议,就更别提其他董事会成员。当杨至远把董事们召集起来,宣布他的建议时,无一例外,十位董事都开始兴奋。
hh公司的前景很好,确实值得投资,可将一家月赢利不过620万美元的电子公司,加上一家至今亏损的音乐网站,就至少估值100美元?
没错,至少值100亿美元,甚至还会更多!代表华尔街的董事们,哪个是易与之辈?创业、发展、管理之类的事,他们或许不精通,但投资绝对是他们的强项。
伟大的jerry的解释非常清楚,随着互联网的快速发展,传统唱片业将向数字音乐转型,而ipod与itunes\/store网站的捆绑式销售,在没有强劲对手的情况下,会让他们成为各大唱片公司网上销售音乐的首选、消费者们购买数字音乐的首选。做高科技就是赢者通吃,就象微软垄断了操作系统市场后,别的操作系统公司就举步维艰。
这个趋势大家都看得到,否则也不会支持公司与aol死磕,更不会在杨至远揭穿了‘互联网流量为王’的假相之后,大家都支持蒂姆继续去与那些有流量的公司谈判。为什么?不过是想让aol继续去抢购那些有流量没前景的网站,最后把aol活活撑死,让yahoo真正成为互联网的王者!
沐浴在董事们的崇拜目光之下,正讲解收购建议案的杨至远非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商极高、有才华却没社会阅历、优柔寡断,这都是杨至远的短板。可他碰到了智商一般、但社会阅历丰富、老谋深算、擅长斗争的李家明,两人交流的时间长了,也就近墨者黑。且不说掌握了李家明那些伎俩、手段,善于学习的杨至远起码知晓了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃\/屎’的斗争理论。
正面战场僵持,那就迂回包抄!在运营、内容提供方面,暂时无法与aol匹敌时,那就一方面让对方去背包袱,自己公司去开拓其他的领域,等对方露出颓势后,再用总体优势碾压。
“斯科特,给大家展示近五年来,全球唱片业的业绩对比。”
列席会议的市场总监立即在投影仪上,展示各大唱片公司近年来的销售情况,更让十位董事心潮澎湃。
直线下降的业绩表明什么?
表明互联网盗版对传统唱片业的影响越来越大,数字音乐取代传统唱片的时机已经到来!
唱片业是暴利,除了版税之外最大的支出就是销售费用,经常会占到利润的四成左右。如果这个情报是准确的,不,这个情报是不会错的,如果连上市公司的业绩都会搞错,市场部、财务部的人就可以全部fire掉。
那么,这就意味着:如果yahoo帮助itunes\/store垄断这个市场后,每年将创造20亿以上的营收,利润起码也在6亿以上。更美妙的是ipod也是一支独大,同样极有可能成为数字音乐播放器领域的霸主。而yahoo能凭借投资hh公司,再次获得实力的暴涨,开始拉近与aol的实力差距!
十位董事都兴奋起来,可把情况调查清楚了的杨至远摇头,事情没有他们想象的那么简单。
“先生们,你们高兴的太早了。hh公司并不是ipod的拥有者,它的真实资产是itunes\/store。ipod是华国汉华电子科技公司的产品,只是以hh公司的名义、渠道进行销售。换句话说,ipod其实是在华国研发、生产,再用美国的品牌、渠道进行销售。就连ipod这个商标,都属于纽约的‘lj’的投资公司,我们去证实过,那就是一家由离岸公司控制的投资公司。”
什么?这么复杂?董事们立即会过意来,这是对方在避免给消费者ipod是价廉质次的华国品牌印象,披张美国的皮卖华国的电子产品,有利于他们快速树立品牌形象。
利益谁会嫌多,立即有董事问道:“jerry,那我们只能投资itunes\/store?”
虽然李家明答应了可以100倍的市盈率,但杨至远不会、也不敢相信,口头承诺没落在纸面上,对方有无数的借口毁约。要不是yahoo可以让itunes\/store,以最快的速度垄断网上销售音乐的市场,他都没把握让李家明接受融资。
李家明那小子太阴了,把hh的股权结构搞得跟迷宫一样,可见他的疑心有多重、城府有多深。lijia、lijia,如果自己不是华人,真难知道那是‘李氏家族’的意思。
“no,对方答应了转让hh母公司的股份,但具体价格需要谈判;而且对方要求backrub的30%股份,同时限制yahoo持股不得超过30%,以保证backrub公司的独立性。还有个附加条件,对方要求的是一次性注资,而非分段注资。”
无所谓,backrub不值钱,别看红杉投资了500万美元,估值2500万,但最多给5000万就能买过来。可hh与sohu有关系,sohu又是sogo的母公司,这里面的利害关系就得分析清楚。
“jerry,你的决定呢?”
ceo坐在那,没有一个董事问他的看法,反而绕过他问董事长,可见如日中天的杨至远,在同样如日中天的yahoo有多大的影响力。
李家明那只蝴蝶扇出的风终于演变成了台风,因为他抢先把互联网赢利模式发掘出来,又因为马郧的原因让杨至远成功投资sohu,使yahoo获得了令人瞠目结舌的回报;一篇揭穿‘互联网流量为王’的论文,让杨至远以强大的理由说服董事会,及时叫停yahoo的收购案;更让人想不到的是,在好斗的李家明影响下,原本性格优柔寡断的杨至远居然开始主动去斗争,开始去给实力强于yahoo的aol挖坑……。
最终的结果,那就是杨至远从yahoo的创始人、精神领袖变成了神,而且是让董事会、包括ceo蒂姆在内的所有人,主动把他扛上了神坛。
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